何枝三十岁生日那天，被人在全组会议上否掉了方案。 也不算“被人” ——是被新空降的领导，老周。 老周用投影仪把她熬了两个月的方案一页一页翻过去，每翻一页就摇一下头，翻到最后把激光笔往桌上一扔，说：“何枝，你这个东西，没想清楚。” 会议室里坐了十几个人，没人说话。 何枝盯着屏幕上自己画了无数个深夜的流程图，觉得“没想清楚” 这三个字比直接骂她还让人难受。 会后她被叫进老周办公室。 老周坐在椅子上，双手交叉搁在桌面，用一种“我是为你好” 的语气开了口。 “其实，我对你是有一些失望的。” 何枝抬起眼皮。 “当初让你主导这个项目，是基于你过往的水平。 我是希望你能够凭着这个项目年底评s+的。 但你要知道，在我们这种核心部门，不是把事情做好就可以的。” 老周顿了顿，像是在给她消化时间。 “你需要有体系化思考的能力。 你做的事情，价值点在哪里？是否做出了壁垒，形成了核心竞争力？和其他部门的差异化在哪里？你的产品规划，是否沉淀了一套可复用的资料和方法论？为什么是你来做，其他人不能做？” 他的语速不快，一句接一句，像钝刀割肉。 “你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么。 我不需要中规中矩的答卷，它是要有一些差异化在里面的。 后续，把你的思考沉淀到周报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是进度。” 他停下来，看了她一眼。 “另外，提醒一下，你目前的产出是不符合我对你的期待的。 你好好再考虑下。” 何枝从老周办公室出来，生理性想吐。 她在互联网大厂待了六年，什么话术都见过。 但把pua包装成“赋能” ，把否定说成“期待” ，把压榨叫成“成长” ——这套组合拳打下来，...

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